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大盘继续下跌,山寨币再也跌不动了。连DeFi盘都不香,适合调理。

反正接下来不管比特币怎么走,我都会吃个反弹跑路。我不想参加牛市最后的狂欢。

让利润早点落入囊中,用局外人的心态看热闹,或许能更好的把握下一轮牛市。

于是,我趁机在家睡了几天,去省里的某个二级城市玩了两天。

回来后,我开始调整自己的生活节奏,回到以前的状态。早上五点起床,做早饭,去公司,下班路上买菜,晚饭后去健身房锻炼一个多小时,回来后写作,喝茶,看书,睡觉。我的生活规律而单调。

除此之外,我还尝试体验各种社区团购、生鲜电商、前仓零售电商等。因为我今年的第二份副业是配合各种电商。

我曾经排斥电子商务,但当我打算进入这个领域时,我会密切关注这个领域的动态。最近阿里成立了一个没有投资上限的社区团购业务群。

之前阿里很多团队都在尝试社区团购业务,包括菜鸟驿站、零售链接、盒马市场、饿了么等。经过半年的内部赛马,他们终于下定决心集中兵力打社区团购之战。

背后的逻辑是什么?不下大功夫,用户就会被美团、橙心、盛世抢。

在社区团购的轨道上,不同的企业有不同的逻辑。

对于美团和滴滴来说,社区团购是他们的增量业务,是他们从服务电商到商品电商的转型。

对拼多多,来说,这是它的底盘。三四线城市正在下沉的城市的用户,本来就是它的用户,不能突然被其他平台抢走。所以,曾经只是轻模式的拼多多,要提高线下能力,从轻模式到重模式,多购物。

对于阿里来说,这也是它的底盘。以前很多用户都被拼多多抢走了,现在已经不能被更多平台抢走了。

对于JD.COM来说,一二线城市的用户也是他的基本市场。虽然JD.COM和JD.COM以前也有超市,但是不能和社区团购相提并论。目前很多用户已经被前仓零售电商日报优贤和普普超市抢走了,于是他转身投资繁荣优化。

所以,你看,社区团购的逻辑在不同的商家之间是不一样的,能力也是完全不一样的。

不同的逻辑和能力决定了客户的体验。

拼多多杂货店购物,产品质量控制,性能能力和商业服务是最差的,因为它并不擅长每一块,有太多的缺点要弥补。

公平地说,美国代表团比拼多多,略胜一筹,其质量和表现都不稳定。代表团团长的服务也取决于选定的代表团团长。美团的比较优势是多了一个购买食物的选择。

顺境优先,本土品牌杂,感觉便宜低端。但无论是性能能力还是服务态度,都比互联网巨头强很多。

我比较喜欢前面仓库的零售电商模式,比如普普超市,相当于那天的JD.COM,有很多SKU,基本上什么都有买。而且很多标准产品比JD.COM便宜,免费送货门槛不高。在JD.COM你必须是一名会员。

现在我最同情苏宁旗下的家乐福。产品价格明显比前仓零售电商贵,免运费门槛高。以前如果plus会员每周不给我发20元券,在上面买只能是土豪的选择。

说了这么多,当你想起前段时间苏宁的债务危机,其实是在担心家乐福的市场竞争力。

这一点也包括了日常优秀的新鲜食物。听说日常优秀生鲜取得了盈利,但是从我自己的观感来看,它的运营能力、价格竞争力、消费市场份额根本看不出来,它的市场可能会被美团的杂货购物侵蚀。

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